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潞安煤炭经销公司经营管理领导班子访谈录1

时间:2011-4-1 8:38:58 点击:

  

《学习与创新》:3月15日经销公司召开了干部大会,谈谈您对本次大会的认识?
    刘培红:3月15日下午,经销公司召开全体干部员工会议,集团副总经理、潞安煤炭经销公司董事长刘仁生作了重要讲话。刘仁生董事长充分肯定了过去几年里,经销公司取得的飞速发展和辉煌战果,并对经销公司广大干部员工迎难而上、不怕苦、不怕累连续作战的拼搏精神和奉献精神给予了高度赞扬。
    但是我们也注意到经销公司在快速发展的过程中,也暴露出很多问题,如:领导班子不健全、制度不完善、部门运转低效等。对于这些存在的问题,不管是新问题还是固有的老问题,我们都会高度重视,不逃避,积极面对,采取有效的措施解决问题,想出更好的对策处理问题。
    在未来的工作中,我们将继续坚持“智慧经营,胜算发展”的营销总原则,干部员工在工作中要发扬互谅互让、大事讲原则小事讲风格的精神,团结共事、循章做事、善于谋事,打造一支“团结愉快、科学高效”的经销团队,共同把我们经销公司经营的更加美好。
    《学习与创新》:根据经营管理班子成员的具体分工,在新的一年,您对自己分管的五个分公司的内部建设管理、货场看管及思想政治工作有何打算(即本年度工作计划)?
    刘培红:会议结束后,我们五个分公司针对本次会议召开了内部专题会议,将会议精神传达到基层每一位员工,让大家明确目标,紧密团结,努力工作。
    第一,加强各分公司与贸易部、财务部等部门的衔接工作,提高公司整体运转效率。
    第二,我们要经常对工作进行总结。工作中的成功经验、好的方法,要积极宣传,号召大家学习、发扬;工作中的不足、教训,我们要敢于面对、勇于承认、及时改正。
    第三,加强内部员工的政治理论和业务知识学习,提升员工政治素质修养和贸易业务水平,打造一支政治素质过硬、贸易业务水平高超的贸易队伍。
    第四,加强五个分公司的内部交流,尤其是要经常召开干部员工交流会,发表各自的观点和意见,不仅有助于上级部门宏观把握五个分公司的发展进度,也有助于上级部门真正了解一线员工的工作难题和生活难题,制定切实有效的方案,为员工排忧解难,推动公司整体高效发展。
    我相信,在经销公司党政领导班子的统一领导、部署下,经销公司一定会发生新的可喜的变化,公司内部管理制度、激励机制以及煤场管理制度将进一步得到健全与完善;各部门间的工作衔接将得到进一步加强;思想政治教育工作将广泛开展,员工政治素质将更加过硬;公司领导与基层员工的交流将更加融洽、更加频繁,从而有利于公司领导层制定更加切实可行的方针、战略,并能妥善解决员工生活、工作中的实际困难;先进事迹将得到广泛宣传,公司先进理念和成功经验将得到广泛推广,进一步激励全体员工奋发图强、团结协作;各个分公司将充分发挥自身优势,及时提供市场信息,积极配合公司,将贸易工作做大、做细、做精、做强。
    在构建“以运销为龙头的国际贸易大集团”战略引导下,经销公司将积极响应,紧密团结在一起,发扬迎难而上、不怕劳累、连续作战的拼搏精神,全力以赴,将五个分公司建设成为经销公司对外贸易的窗口和桥头堡,将我们经销公司建设成为“以运销为龙头的国际贸易大集团”战略下的尖刀班、突击队,为潞安集团的长远、有效发展不懈奋斗!

作者:信息中心 录入:李曹 来源:原创
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