您现在的位置:首页 >> 运销党建 >> 精神文明 >> 内容

潞安煤炭经销公司经营管理领导班子访谈录2

时间:2011-4-1 8:43:44 点击:

  

   《学习与创新》:3月15日经销公司召开了干部大会,谈谈您对本次大会的认识?
    朱 磊:3月15日下午,潞安煤炭经销公司在煤质中心三楼会议室隆重召开了第一次全体干部员工大会。集团副总经理、潞安煤炭经销公司董事长刘仁生出席了会议,并发表重要讲话。刘仁生董事长对经销公司过去几年的飞速发展和辉煌的成绩给予充分肯定和高度赞扬,尤其是去年超额完成集团交予的任务,实现销售收入150亿元,创造利润1.4亿元,这些成绩将是我们公司永远的亮点,他鼓励我们广大干部员工一定要戒骄戒躁,再接再厉,力争再创新的辉煌。随后,刘仁生董事长指出,经销公司快速发展的背后,也滋生了一些问题:长期重视公司具体业务工作,忽视素质教育和思想教育,员工在取得成绩后出现了一些浮躁的思想,同时工作学习干劲明显没有创业时那么顽强;公司发展速度快,导致部分管理制度脱节,部门间衔接效率不高等。针对这些问题,刘仁生董事长强调,经销公司应当加强理论学习、纪律学习、制度学习,不断解决发展中出现的问题,以“智慧经营,胜算发展”的营销总原则,着力打造“团结愉快、科学高效”的经销团队,实现经销公司的可持续发展。
《学习与创新》:根据经营管理班子成员的具体分工,在新的一年,您对自己分管的贸易部、五个分公司的业务协调工作有何打算(即本年度工作计划)?
    朱 磊:通过对刘仁生董事长讲话的学习,回想经销公司从无到有、从小到大、从少到多的艰辛发展历程,我深深地认识到公司在现阶段召开这次会议的及时性、重要性。经销公司取得今天的成绩,离不开全体经销员工夜以继日、不怕劳累的辛勤工作,也离不开邱向平总经理的呕心沥血、辛勤付出,更离不开运销总公司领导层对我们的大力支持。通过对这次讲话的学习,我也真正认识到公司在飞速发展过程中凸显出的问题,如不能得到及时解决必将影响公司高效、可持续的发展,只有我们不断加强政治理论、业务知识等的学习,提高自身素质、修养和业务水平,才能为建立一支团结愉快、科学高效的贸易团队起到积极的推动作用;只有公司制度的进一步规范、健全,公司部门间才能实现更加高效的衔接、运转,才能为经销公司的“智慧经营,胜算发展”打下坚实的基础。
    会后,我们贸易部员工通过学习,都深深领会了这次会议的主要精神。对于今后的贸易工作,我们将从以下几个方面做起:
    1、积极开展员工素质教
育工作,定期组织员工对政治理论、贸易业务相关知识、风险防范知识学习,不断健全和完善贸易队伍培养机制,提高贸易团队整体工作能力水平,打造一支素质过硬、贸易技术精湛的实战队伍。
    2、大力加强贸易信息平台建设,及时、准确地把握市场变化趋势,增强决策的预见性和科学性。充分利用计算机网络、信息管理交流平台搜集各方面的信息,尤其是国内外政治、经济政策动态和五个分公司的港口动态,为公司的贸易决策和战略部署提供依据,起到提前有效预防风险的效果。
    3、不断完善客户管理机制,加强与客户沟通、交流,维护并增近客户关系,建立长期、友好、互助、互信的战略合作伙伴关系,为今后贸易工作的顺利开展奠定扎实的基础。
    4、充分利用各种渠道挖掘新的和潜在的贸易合作伙伴,开辟国内外新的贸易市场,为公司今后贸易工作的做大、做细、做精、做强、提供广泛的选择空间。
    5、引进先进的管理理念,逐步转变贸易方式与贸易观念,利用新型贸易方式、结算方式开拓新型贸易业务,实现公司与国内先进水平接轨、与世界接轨。尤其是对进出口商品贸易,力争建立海外结算中心,利用汇率波动,合理避免不必要的汇兑损失。
    6、在贸易实务过程中,严格按照公司规定,及时与客户沟通产品价格与回收货款事宜,保障资金安全,保质保量完成公司的每笔贸易业务,维护公司形象,提高公司声誉。
    《学习与创新》:围绕构建“以运销为龙头的国际贸易大集团”的战略构想,您对自己所分管的工作有什么更长远的规划?
    朱 磊:在集团公司的领导和运销总公司的大力支持下,我们将紧紧围绕建设“以运销为龙头的国际贸易大集团”的战略构想,响应集团“立足煤、延伸煤、发展煤”的发展战略,以煤为依托,以国内煤炭贸易为主体,以各分公司为“点”,以“点”布“面”,覆盖华东、华北,放眼全国。继而拓展矿、联动钢、推动油,积极开展国外煤炭贸易,启动国际煤炭市场,走向世界。我相信,借助“潞安”品牌,经销公司贸易工作一定会做大、做细、做精、做强,顺利完成公司“十二五”规划目标和集团赋予我们的使命。

作者:信息中心 录入:李曹 来源:原创
  • 潞安集团煤炭运销总公司() © 2018 版权所有 All Rights Reserved.
  • luanyunxiao@gmail.com 晋ICP备09009176号-2