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潞安煤炭经销公司经营管理团队成员访谈录3

时间:2011-4-2 17:25:15 点击:

《学习与创新》:3月15日经销公司召开了干部大会,谈谈您对本次大会的认识?
    秦远平:3月15日,经销公司组织召开了专门的干部会议,会议对经销公司党政班子进行了补充完善,加强了管理团队力量。
    潞安煤炭经销公司是潞安集团的全资子公司。经过近四年的奋力发展,可以说,目前已初具规模。形成了九个专业管理部门、两个煤炭发运站、五个分公司、三个办事处,员工总人数达到200多人,年贸易额近150亿元的综合经济体。这一时期的工作,由于存在太多的“不确定性”,所以很难。综合来讲,可以用三个字简单概括一下,那就是“创业难”。
    企业发展到现在,毕竟还很年轻,还有很多事需要认真地去做。我觉得,对经销公司来说,目前更应该注意的是把企业“做实做细”,在企业目前摊子已经铺开的同时,再进一步扎扎实实地把一些基础工作做好。只有基础牢固了,才能站得更稳,更利于以后的发展。所以下一步应该把“规范经营、规避风险、提高质效”作为工作的基本指导思想。
    《学习与创新》:根据经营管理班子成员的具体分工,在新的一年,您对自己分管的经销公司计统部、调运部、采供部、外联部、陕西办、内蒙办的工作有何打算(即本年度工作计划)?
    秦远平:对于我所分管的具体工作,在此我简单谈一下下一步的基本思路和工作重点。对计统部来说,“加强市场开发,加强计划管理,建立并稳定战略用户,形成初步相对稳定的客户群”应该是我们当今的重点。对于调运中心,要真正发挥好生产指挥组织功能,搞好综合联络协调,把煤炭发运的日常组织工作做得更细更好。对采供部而言,在围绕计划调运工作做好货源准备的同时,还要格外注意企业采购成本的控制。这一点说起来容易做起来难,所以陕西办事处、内蒙古办事处、外联部要以采供工作为核心,做好调研、联络、市场管理工作。同时要发挥区域优势,寻找潜在商机,为企业发展出谋划策、建立功勋。
    如果这几个部门基础工作做好了,企业的蛋糕更进一步做大了,企业的贸易额和利润上去了,企业经营的质效提高了,那我觉得我们也就为“以运销为龙头的的国际贸易大集团”建设做出了应有的贡献!

作者:信息中心 录入:李曹 来源:原创
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