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潞安煤炭经销公司经营管理团队成员访谈录4

时间:2011-4-2 17:26:39 点击:

   《学习与创新》:3月15日经销公司召开了干部大会,谈谈您对本次大会的认识?
    王洁冰:我认为经销公司本次干部大会客观总结了经销公司过去取得的成绩和存在的问题,提出了经销公司今年的奋斗目标、工作思路和打算。尤其是刘仁生董事长提出公司今年重点把精力放在“做细、做精”上,从而实现由做大到做强的飞跃,并且提出了“团结愉快、科学高效”的工作方针,鼓舞人心、催人奋进。总的来说这次大会非常必要、
非常及时,是动员会、又是鼓劲会,必将为公司今年乃至今后又好又快发展奠定坚实的基础。
《学习与创新》:根据经营管理班子成员的具体分工,在新的一年,您对自己分管的微子镇站、王庄西站、煤质洗选部有何打算(即本年度工作计划)?
    王洁冰:对微子镇、王庄西两站:一是要狠抓制度的健全完善,实现制度、流程科学合理,管理规范;二是要狠抓员工培训、培养,打造一支素质高、肯吃苦、能奉献、能战斗、安全高效的员工队伍;三是要加强沟通合作,特别是要加强同金达公司集运站、微子镇站的沟通协调工作,必要时实行联合办公,实现资源信息共享,达到提高装车速度,确保装车质量,取得铁路部门和各大用户的满意和认可。经销公司作为北京铁路局的大客户,一定要充分发挥微子镇战略装车点的作用,微子镇站全年确保完成160万吨的煤炭外运任务,力争180万。另外做到双拳出击,两条腿走路,在总公司领导和运销公司的大力支持下,王庄西站开通后,我们一定要强化内部管理,超前做好设备的检修维护工作,加强劳动组织,实行半军事化管理,坚持车皮就是命令、用户就是上帝的原则,实现安全快速装车,全年确保完成20万吨的煤炭外运任务,力争30万。
    煤质洗选部:一是要加强对委托加工洗煤厂的管理,提高煤炭洗选质量和回收率;二是煤质化验工作要再上新台阶,要加大员工培训力度,形成定期培训机制,不断提高采制化人员的操作技能;三是要完善操作规程和交接班制度,确保各种化验数据真实可靠,为公司领导科学决策提供依据,使煤质采制化工作在全集团达到先进水平;第四是要根据现有资源情况和用户的不同要求,经过科学计算,在符合合同要求,用户认可的前提下,拿出合理的配煤方案,实现公司利益最大化。
    另一项重点工作就是要千方百计,想方设法,克服重重困难,做好潞圣洗煤厂的筹建工作,争取早日建成投产。具体讲,洗煤厂筹建要在前期准备工作的基础上,一是加大协调力度,尽快办理完土地转让手续,取得土地使用证;二是根据招标和商务谈判情况,争取尽早与大地公司签订总承包合同,力争4月份开工建设;三是施工单位进场后,制定详细的施工网络图,加强对总承包商及工程监理的管理和协调工作,确保施工进度和质量,开工后按工期完成洗煤厂建设。
《学习与创新》:围绕构建“以运销为龙头的国际贸易大集团”的战略构想,您对自己所分管的工作有什么更长远的规划?
    王洁冰:微子镇站、王庄西站担负着经销公司的煤炭外运任务,经销公司的大部分资产都在这两个站和即将建成的潞圣洗煤厂,我深感责任重大。
    首先营造“团结愉快、科学高效”的工作氛围,加强科学管理,创新制度、创新机制,在确保国有资产不受损失的前提下,本着“与能人携手,和巨人同行”的合作理念,引深“智慧经营、胜算发展”的营销理念,强化与金达公司及潞城市政府的合作基础,拓宽合作领域,实现团结协作,合作共赢的目的。
    其次,微子镇站目前的外运能力只有300万,争取在积极推进快速装车系统建设的基础上,三年内达到600万吨的装车能力,使其成为潞安本部,乃至长治地区煤炭东出太行的重要通道,更加巩固经销公司在北京铁路局的大客户地位;王庄西站也要在运销总公司的大力支持下,通过改造革新,三年内达到年外运300万吨的能力,形成一企托两局,用户遍南北的大好格局。
    第三、潞圣洗煤厂力争在年内建成的基础上,尽快投产使用,三年内建成工艺洗煤质量优、人员素质高、选煤工艺精、全国创一流的质量标准化洗煤厂,使之成为经销公司经济效益的增长点,成为潞安与地方政府合作的典范。

作者:信息中心 录入:李曹 来源:原创
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