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产品就是人品质量就是生命

时间:2011-11-9 8:57:40 点击:

产品就是人品  质量就是生命

——经销公司学习贯彻集团三届三次职代会精神专题报道之二

   “煤炭质量月”活动开展以来,一场关于“质量的革命”在经销公司打响。微子镇站、王庄西站两大站点及公司各部门积极参与、纷纷行动,结合实际工作情况,以各种形式开展质量月活动。这是经销公司深入学习贯彻集团公司三届三次职代会精神的一次实际行动,是经销公司在全公司范围内对“质量——关乎企业的兴衰成败”的一次重新认识和深入思考。
    质量是企业的生命,这是通俗而又简单的道理。然而,公司成立以来,在发展壮大的过程中,长时间经历了粗放型的发展方式,产品质量有许多不尽人意的地方,直接影响了公司信誉。面对“十二五”转型跨越发展的关键时期,这些问题如若不引起高度重视,迅速采取措施扭转产品质量不高的局面,必将会影响公司的生存与发展。
    李晋平董事长在三届三次职代会报告中指出:一个人的品德、智慧的高度决定他人生的高度,品德可以弥补智慧的不足,但智慧永远填补不了品德的空白。如果说一个人的人品是立世之本的话,那么产品质量又何尝不是企业的生命呢?
    “产品就是人品、质量就是生命”,这是经销公司新一届领导班子上任之初明确提出的经营管理理念,为了使这一理念深入每一名员工心中,成为员工的自觉行为,公司以“质量月活动”为契机,广泛开展了“质量就是生命”大讨论活动,摒弃陈旧传统观念,充分认识质量在市场中的地位和作用,不断强化全员、全过程、全方位的质量管理理念,树立质量取胜的新理念,把“产品就是人品,质量就是生命”的文化理念贯穿到日常的生产过程中,提升全员质量意识,推动质量管理上台阶。
    一、坚持质量文化建设,提高全体员工的质量意识和整体素质。
    质量文化构筑的基石在于企业全体员工,对员工实施持续不断的质量教育和培训,是质量文化建设的永恒主题。经销公司紧扣这个主题,把质量文化建设的着眼点放在员工素质的全面提高上,通过创建学习型组织,重点先改变员工的思维方式,打破原先煤炭质量好坏是公司的事,是领导的事,是有关部门的事这个思维模式,教育职工树立正确的质量价值观。
    质量是企业立足于市场经济的基础,关系着企业的兴衰成败,而过硬的产品质量来源于良好的人品。人品是基础,产品是升华。经销公司总经理曹晨忠在质量月岗位大比武活动中指出,产品就是人品,产品不合格就是人品不合格,要培养优质的人品,做出优质的产品;要把质量管理同企业文化建设联系起来,高度重视质量工作和质量文化,不断拓展质量文化的内容,使全面质量管理不仅成为一种发展生产力的活动,而且成为一种文化活动,实现自觉自愿的全员参与,使质量文化在生产活动实践中,形成共同的价值观、道德准则和行为规范,形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力,从而牢固树立起质量第一的观念。
    通过煤炭质量月活动,广大员工不仅把产品质量放到企业发展前景中,潞安品牌的大质量概念中;还把产品质量引申到个人品质的概念中。结合自身工作,纷纷表达了质量对企业生存和发展的认识,大家一致认识到:质量关系着企业的成败,质量是企业持续发展的保证,没有质量,企业就会失去市场,更谈不上大发展了。只有产品质量好了,我们才能赢得用户的信任,才能争取更多的发展空间,企业才能得到生存和发展。可喜的是微子镇站和王庄西
    站一线的员工在公司领导的
    感召下,在公司价值观念的影响下,员工的责任心和品质意识明显得到了提高。员工自觉、自愿立足本职工作的小改进,终会促成企业产品质量的大突破。
    二、以精细化管理抓质量,形成完善的质量管理体系。
    李晋平董事长在集团党委工作会议上指出:各生产单位特别是新兴产业要积极学习推广精准化管理,实现管理流程的精细、精准、精确、精益、精美,推动现场管理向高标准迈进。经销公司在经营管理过程中涉及煤炭采购、洗选加工、装车运输等诸多环节,在每一个环节实现精准化质量管理不仅有利于降低公司运营成本,更有利于公司形成完善的质量管理体系。
    为了使产品质量从制度上得到有效保证,经销公司建立健全了一整套严格的质量管理体系,总经理牵头抓质量,严格产品质量的组织管理工作,实行了目标管理、部门责任制等管理方法。并积极运用运销总公司对煤质管理的先进经验,制定了一系列技术标准、质量标准和工作标准,逐条落实到每个岗位、每个人。
    一是建立质量例会管理制度。经销公司坚持每月召开质量分析例会,参加人员从基层班组长直到总经理。会上,不仅会交流近期煤炭质量问题处理的情况,还会认真分析质量问题产生的深层次原因,研究促进质量优化的方法,总结质量工作中的得失。
    二是建立健全管理与考核办法。把质量考核真正与煤炭运输、生产加工、装运等过程联系起来,从具体的生产过程上推动质量的提高。比如在装车质量控制上,从以检验为主转变为以预防为主,实行预防与把关相结合的过程控制,在装车控制中实行自行自检、调度主任专检、班组互检的“三检制”原则;严把“三关”:即铲车磅数据、铲车铲数及装车完毕后车皮上测量检验关。另外,建立奖罚制度,对提高质量、保证质量的员工进行嘉奖,对违反操作规程,影响产品质量的员工进行处罚,以此不断深化“质量第一,永远第一”的观念。
    三是创建优秀班组。班组不仅是完成生产任务的基本单位,也是锻炼人、培养人、教育人的重要课堂。创建一个学习型、创新型、服务型、效率型、和谐型的班组是经销公司提升员工整体素质、完善管理手段的一项重要举措。为此,经销公司加强对班组长的培训管理,促使班组之间形成比学习、比技术、比奉献、争先创优的良好氛围。
    四是职责到岗,责任到人。公司将严谨的过程质量管理和过程质量控制细化到每个人、每个操作环节,发挥生产一线每一个员工的作用,形成一个层层检验、环环把关的控制网络。比如,在生产过程中坚持贯彻“谁当班、谁负责”的原则以及“不见面、不签字、不交班、不放过遗留问题”的“四不”原则,十几个岗位上百名生产人员既是生产操作者,也是质量检查员。责任制的推行,对各生产部门、职能部门进行约束,使得各项指标细分、落实到人,使得人人有指标,职责分明。
    三、以执着的信念,把质量管理作为一项长期性工程抓好、抓实。
    “产品就是人品,质量就是生命”,这是经销公司质量管理工作需要坚持的12字箴言,并作为经销公司质量的核心理念,贯穿于生产的每一个环节,指导着广大经销员工做人、做事、做企业。
    然而,任何企业,并非以优质的产品谋取生存之后,就高枕无忧了。树欲静而风不止,一个企业正像一颗树,若企业缺乏管理的长效机制,那么即使你是一颗参天大树,也难敌狂风漫卷之势。
    “开展质量月活动,质量不是一个月问题,它要成年累月地进行,是一个经常性工作,把简单的事情长期做好、做细、做扎实、做认真,就是一种不简单。”经销公司总经理曹晨忠为“质量月活动”定了限期:无限期,对质量的不懈的追求,将一直在经销公司延伸……
(经销公司 梁 锋)

作者:梁 锋 录入:李曹 来源:原创
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