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纪律作风整顿心得体会

时间:2012-3-1 8:58:10 点击:

    当企业发展到一定规模,群体由个性迥异的个体组成,想要通过个体的自觉自律将难以实现企业良好的纪律作风,因此,纪律需要依靠管理制度的约束来实现,作风需要依靠管理制度的监督来形成。
    然而,纪律作为约束企业员工行为的规章制度,就好像化身为魔咒,紧箍着每个员工,似乎只能和冷酷无情相伴。其实,完善的管理制度,经过合理地运行,能够把潞安运销和运销人的目标和意图通过制度的执行有效地贯彻到潞安运销的每一个角落,每一个员工,实现运销的可持续发展,也尽量给每一个员工有发挥长处的舞台。
    管理制度的制定坚持“没有规矩不成方圆”的原则,在“尊重”和“激励”上下功夫,了解员工的需求然后满足他;始于教育,终于教育;切合实际,从小事抓起,追求精细化管理;重在保障和考核协调执行。
    潞安运销的管理制度完美地诠释“管理有情”,情在关心、情在理解、情在沟通、情在建立利益共同体,而不是情在“制度外”,在运销管理制度建设中,建立有效的保障和考核机制。因此,枯燥的管理制度,严肃的纪律作风,反倒会让每一个员工感受到尊严和骄傲。
    作为企业的每一位员工,了解公司的规章制度,自觉地履行工作职责,自觉地遵守管理制度,体现纪律的严谨,形成良好的作风,散发自信的光彩,展现企业的精神风貌,养成潞安运销员工共同的行为规范,造就良好的潞安运销发展氛围,增强运销的凝聚力和向心力,促使潞安运销健康发展和运营。每位员工遵守制度,履行纪律,秉持优良作风,不仅实现企业的良好发展氛围,还开阔每位员工的发展空间,使企业和个人成为受益的共同体,何乐而不为?

作者:煤质管理中心 钟雪晴 录入:李曹 来源:原创
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