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总公司召开2011年度科级干部考核会

时间:2012-4-16 9:52:34 点击:

   为提高科级干部队伍的综合素质与能力,着力打造“好人+能人”的干部队伍。3月29日,总公司召开2011年度科级干部述职考核会,对运销总公司、潞安煤炭经销公司84名副科级以上干部进行了考核。总公司领导许立华、田书建出席会议并讲话,总公司领导牛育亮、赵兵、曹晨忠、张日,总公司、经销公司副科级以上干部参加了会议。总公司纪委书记、工会主席牛育亮主持会议。
    会上,总公司副总经理赵兵宣读了《总公司科级干部2011年度考核办法》。
    总公司、经销公司副科级以上干部就个人思想状况、履行岗位职责、重点任务完成落实情况、创新工作及业绩、廉洁自律及工作中存在的突出问题和改进措施等内容进行了个人工作述职报告。
    就如何建立干部选拔任用机制,总公司总经理许立华在讲话中指出,总公司科级干部考核要坚决执行集团职代会提出的“好人+能人”的用人标准,按照“品德为先,能力为基,业绩为标”的原则进行考评。作为总公司中流砥柱的科级干部要看清形势,加强学习,提升业绩,廉洁自律,要经得起组织和群众的考验。许立华要求,总公司在干部任用上坚持“任人唯贤”的原则,尤其在选拔副科级以上干部一定要按照集团李董事长提出的“最硬的关系是品德,最好的关系是能力”的用人导向,进一步建立完善干部“三德”考评机制,进一步建立干部学习的长效机制,进一步加强后备干部队伍建设,构建后备干部资历性培养链条,努力建设一支有激情、有能力、有思路、有作为的运销干部队伍,为运销事业的繁荣发展提供强有力的人才保障。
    就领导干部如何做好述
    职工作,总公司党委书记田书
    建提出三点意见(讲话全文另
    发)。第一,领导干部述职是我党对干部队伍建设的基本要求,是干部进行自我评价的过程。第二,领导干部述职是一次接受员工检阅的过程。第三,领导干部述职是一次比、学、赶、帮、超的过程。田书建强调,运销工作要紧紧围绕“顺势顺德,客户至上;诚信诚意,胜在蓝海;正仁正品,引领市场”的营销宗旨,讲政治、讲做人、讲民气、讲道德、讲远见、讲超越,推进运销工作科学发展、跨越发展。
    会上,按照总公司相关文件要求,坚持公开、公平、公正、客观的原则,围绕“德、能、勤、绩、廉、学”六个方面,与会人员以不记名投票的形式对副科级以上干部进行了民主测评。
(党委工作部 陈 潞 倪艳君)

作者:陈 潞 倪艳君 录入:李曹 来源:原创
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