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李晋平董事长在学习贯彻省委全委(扩大)会议精神大会上的讲话(

时间:2012-8-16 8:30:03 点击:

 最近,我们相继开过了安全专题会、经营分析会。围绕落实省委全委(扩大)会议精神,首先,我们要更加清醒地认识到,当前从宏观上讲,是一个非常特殊的时期,政治上,党的十八大快要召开;经济上,宏观经济形势不容乐观,特别是煤炭市场持续下滑。做好后5个月的工作,可以说,是一次真正的“考试”,考验我们的战略思维是否能够应对不断发生的情况变化,考验我们各级领导干部是否讲政治、讲大局,考验我们集团管控的能力是否能经得起实践的检验,考验我们潞安是否具有砥砺风雨、超越危机的能力。为此,我们要迅速把思想统一到省委省政府的决策部署上来,统一到狠抓落实和执行上来,加强战略谋划,增强应对能力,采取积极措施,争取取得这次“考试”的优异成绩。
    针对后五个月的工作,这里我强调“五个全力以赴”。
    一是要全力以赴抓好安全工作。袁书记和王省长的重要讲话中,都强调了安全工作。前段时间,我们已经开过专题会议进行部署,上次经营分析会上我们又做了强调,翟总还传达了全国安全生产经验交流现场会精神。特殊时期要特别管理。要求大家把我们提出的九个“特别管理、特别强化”扎扎实实地落实好、执行好。这里我再点一点,要特别强化干部作风建设、特别强化“红线管理”、隔离开采等特别措施、特别强化员工队伍“三个百分之百、三个全覆盖”的素质提升、特别强化质量标准化管理、特别强化重大事故预防、特别强化提升安全监察执行力、特别强化薄弱环节管理、特别强化大超前管理、特别强化隐患整改。要一条一条制定出具体的实施措施,一条一条制定出对应的考核办法,以扎扎实实的作风,带动扎扎实实的落实,确保安全工作取得扎扎实实的成效。
    二是全力以赴抓好效益提升。应对当前的形势,实现效益提升,好比方程求解,虽然有难度,有很多外部因素不可控,但从根本上讲,就是要“开源与节流并重,增收与节支并举”。
    开源、增收,重点就是要全面构建完善以客户为中心的营销模式。集团要求,不管经济形势怎么变,我们销售工作的战略、方针、原则、目标不能变!要变的,是销售渠道要更宽,机制要更新,策略要更活,大家精气神要更足!要坚定不移地完善以客户为中心的营销管理体系,坚定不移地落实好“三保三争”,打好“五张牌”,即:把握价格差异的“时间牌”、加强同用户联系的“感情牌”、以质取胜的“质量牌”、潞安市场信誉好的“品牌牌”、与优势用户形成战略伙伴关系的“合作牌”,进一步巩固市场、对比市场、开放市场、开拓市场、赢得市场,确保以增量保增收,以增效促发展。
    节流、节支,重点就是要全面构建完善以财务为中心、资金流为核心的经营管控模式。要不折不扣地实施好生产矿井、整合矿井和新建矿井“三个纲要”,全面提升复杂条件下集约高效管理水平;要牢固树立“过紧日子”的思想,各单位、各部门,要将经营分析会上,我们讲的具体措施和要求进行目标责任分解,要严格落实好吨煤成本降低20元的要求,严格落实好招投标管理和物资集中采购,严格执行“三优先,三严控”,严格控制非生产性投资,严格实施全面预算管理,构建完善最优成本控制走廊。企管处要加强考核,都要抓几个典型,做得好的,可以把节余成本转化为工资,做的差的,要用工资来弥补成本,再有违反“三优先,三严控”的,要坚决把投资收回集团,对单位“一把手”要进行约谈。
    三是全力以赴抓好项目建设。项目建设是转型跨越发展的物质基础,是实现战略目标的重要载体,是提升实力、应对危机、增强后劲的主要手段。我们要继续坚持安全好、见效快,效益好、建设快的“两好两快”原则,抓住施工黄金季节,抓紧抓好重点项目的推进。要围绕分类推进、分步推进、效益推进、科学推进,强化统一调度管理,强化“六定”考核,强化领导“三包三保”落实,强化对标管理,强化机关协调服务,强化效能监察和项目督查,强化新闻媒体跟踪报道,强化职工代表巡视,保质保量地按要求完成节点目标。今年确定的33个建设项目、8个股权投资项目一定要全部落实。
    袁书记和王省长在讲话中,几次点到潞安百万吨级高硫煤清洁利用油化电热一体化项目。这里给大家通报一个情况,经过大家的艰辛努力,目前,这个项目已经取得国家发改委的“路条”,各项前期工作要全面展开、加快推进,我们争取在明年5月底以前项目通过国家发改委正式核准,开工建设。为此,大家要再接再厉,做好同国家、省相关部门,以及长治市县政府在政策争取、资源配置、手续批办等方方面面的对接工作,积极推进项目的股权多元化工作,一环扣一环、一步一步往前推。
    潞安的煤化工有很多优势,我们就是要优势发展、特色经营。上周我们到天脊集团现场办公,总体感觉这一块发展的布局、发展的态势都不错,要进一步加快项目建设速度,25万吨硝酸铵钙项目已经建成,13万吨苯胺和配套的“321”项目9月份要投运,27万吨硝铵、30万吨合成氨气化炉明年底要建成投运,要做大特色硝基肥料、硝基化工产业,做好精细化工技术储备和前期调研,真正通过效益发展、高端发展、创新发展,培育特色产业,构建特色园区,打造特色模式。
    四是全力以赴抓好员工群众生活。
袁书记讲,“越是经济下行压力大,越要把民生关怀放在突出位置”。汤涛部长在潞安调研指导工作时,特别提出要“更加关注民生”。在经营分析会上,我们提出特殊时期要特别关爱,特殊时期更要厚德承载,强调“四个更加”:更加关爱弱势群体、低收入家庭,更加关怀员工的安全与健康,更加关心员工的学习和成长,更加关注员工的生活。要求大家把职代会上安排的惠民工程进行检点,年初给员工定的好事要全面落地,该办的好事都要办了,真正形成关爱、关心员工的氛围,真正实现“五和”,人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐。
    五是全力以赴抓好干部作风建设。
干部是潞安转型跨越发展的中流砥柱,是应对复杂经济形势、实现逆势崛起的重要保证。从去年开始,我们对各级干部提出了“三个三分之一”,三分之一时间“走出去”,三分之一时间“走下去”,三分之一时间“走进去”。但是,我们发现,一些干部在“走出去”上比较上心,在“走下去”“走进去”方面有所缺失。下一步,我们要进一步完善考核机制,进一步加强干部作风建设,进一步强化“一线工作法”,真正使各级干部把工作重心落实在基层,凝聚力战斗力发挥在基层,把发展当中的问题解决在基层,把关爱员工、造福员工体现在基层,把“好人+能人”的形象彰显在基层,为集团转型跨越发展提供坚实的政治保证和作风保障。
    越是经济形势复杂,越要坚定信心、振奋精神;越是工作任务繁重,越要埋头苦干、攻坚克难。我相信,有省委省政府的科学决策和正确领导,有集团上下、广大干部员工的共同努力和顽强拼搏,我们一定能够克服困难,应对挑战,超越危机,一定能够实现全年各项奋斗目标,一定能够把建设具有国际竞争力的能源品牌企业的宏伟事业全面推向前进。

作者:党委工作部 录入:李曹 来源:原创
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