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企业员工如何面对经济危机?

时间:2012-9-27 8:30:01 点击:

   面对全球的经济危机,很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对这个“寒冷”的冬天,作为企业,逆境之中将面临3种选择:糟糕的企业在抱怨中消亡、普通的企业在逆境中辛苦的经营、而优秀的企业则因此在变革中成长和壮大。
    最近一段时间,很多人谈“冬”色变。其实冬天并不可怕,可怕的是我们没有信心,可怕的是我们不知道要如何过冬。没有经历过寒冬,也就没有度过冬天的经验,企业的经营者没有过冬经验,企业的员工也没有过冬经验。面对冬天,有人束手无策,有人则把它看成机遇。机会面前人人平等,谁能敏锐感知机会,谁能抓住机会,谁就能过一个温暖的冬天。冬天来临,必然对企业的管理机制、对企业的经营模式、对企业的文化产生重大的影响。
    冬天来临,迫使着企业与企业的员工们去回归理性,去思考一些最基本、本质的东西。面对经济的冬天,企业的员工如何面对呢?有人为此总结出如下经验:
    第一,在全球经济增长放缓甚至衰退的情况之下,不少企业会采取降薪、无薪休假等措施,既然这些已是一个不争的事实,那不妨对企业抱着理解的心态,坦然接受公司的决定,与公司患难与共。因为相比被公司裁掉来说,降薪、无薪休假已经算是退而求其次的莫大荣幸了。所以,请理解并接受企业的所有决定,坦然面对因经济危机所造成的一切不良后果。
    第二,经济不景气将使人人自危,要想保住饭碗,只有更加专注于本职工作,保持心情愉悦,不轻易受到传言的影响,排除郁闷和恐慌心理,全力以赴地对待工作,以突显出自身的价值,才可能给自己增加留下的机会。一句话,专注本职工作,突显自身价值。
    第三,为企业创造直接价值是一个精明能干的员工所追求的。在经济不景气的大环境下,如能为企业创造更多更大的价值,则不可能被老板裁员。
    第四,加紧学习,提升实力,时刻保持职业危机感,除了学习与自己工作有关的专业技能,还要积累一些可转移技能,如沟通能力、协调能力、管理能力等,做企业不可多得的复合型人才。
    第五,同时要力所能及且不显山露水地主动承揽更多工作内容,减少可替代性。这样做不仅能够出色地完成本职工作,更可以兼任其他岗位的工作,成为“节约型人才”,减少被别人替代的机率。
    冬天来了,春天还会远吗?即使你处在寒冷的冬天,只要心中有光,你就能闻到春天的气息;即使被困境所困,只要心中有光,头顶的乌云就会被穿透。

作者:信息 录入:李曹 来源:原创
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