您现在的位置:首页 >> 公司文化 >> 学习园地 >> 内容

集团四届二次职代会报告名词注解

时间:2013-3-12 8:41:50 点击:

“三地一新”:集团三届三次职代会确定的核心战略,即建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地,全面建设既强又大国际化新潞安。“三必到三走到”:在安全管理上,要求各级领导干部必须做到条件变化必到,存在重大隐患必到,问题最多、管理最差的单位现场必到;新扩区、新采区、新工作面要走到,新条件、新工艺、新装备现场要走到,最远的区域要走到。“三个百分之百:100%推行手指口述法、100%推广“白国周班组管理法”、100%实现岗位标准化操作。“三个百分之百”要更标准,实现规范化;更有序,实现网络化;更高效,实现常态化。
    三个全覆盖”:人人都是通风员,人人都是安全员,人人都是防突员。“三个全覆盖”要全面推进、重点提升,上半年达标,实现高标准、精益化的岗位描述,促进安全管理向专业化、军事化、人性化转变。“三保三争:保质量、保货款、保价格,争运力、争市场、争效益。“三优先、三严控”:是潞安投资计划的基本原则,即优先安全投入、优先企业后劲工程投入、优先标志性新兴产业投入;严控计划外投入、严控超预算支出、严控现金流支出。“5+5”产业布局:重点发展煤、油、化、电、肥五大主导产业,积极发展光伏、装备制造、建筑建材、物流贸易、金融服务五大辅助产业。“三化三型”:高端化、低碳化、国际化和循环型、创新型、效益型。“五多”:多联产、多技术、多循环、多产品、多效益”。
    两个“实施纲要”:《潞安集团煤炭集约生产实施纲要》、《潞安集团整合矿井现代化建设改造推进纲要》。“两好两快”:是加快推进整合矿井现代化建设的指导原则,即安全好,见效快;项目好,建设快。“5+7”目标:隰东、长榆河、祥升、昌泰、佳瑞5座矿井完成竣工验收,黑龙关、瑞龙、黑龙、伊田、阜生、五里堠、前文明7座矿井实现联合试运转。“三大方阵”:第一方阵800~1000万吨级矿井方阵,包括王庄、常村、余吾、高河、古城、岳山、广志、上马、西营、砂墩子、奇台一矿、沙尔湖一矿、沙尔湖二矿13个矿井;第二方阵,300~600万吨级矿井方阵,包括五阳、漳村、司马、潞宁、夏店、郭庄、阜生、孟家窑、五里堠、佳瑞、姚家山、李村、龙堂、岚峪、高家庄一矿、高家庄二矿、潞新二矿、潞新露天矿18个矿井;第三方阵300以下矿井方阵,包括潞新一矿、伊犁山鑫矿、石圪节、慈林山、李阳、一缘、麦捷、伊田、黑龙、王家庄、长榆河、祥升、黑龙关、温庄、华润、五一、新良友、大木厂、前文明、静安、上庄、小南村、石临、开拓、昌泰、东盛、常兴、隰东、后堡、瑞龙、忻峪、忻岭、宇鑫、忻丰、大汉沟。“三率”:工时利用率、回采率、集约生产效率(包括开机率、开机效率、正规循环率)。
    矿井“一对一”接替:上马接替石圪节、龙堂接替五阳、岳山接替漳村、西营接替常村、古城接替王庄、高家庄一矿接替司马、李村接替慈林山、岚峪接替夏店、广志接替郭庄、鄯善沙尔湖一矿接替潞新一矿、鄯善沙尔湖二矿接替潞新二矿、哈密沙尔湖矿接替潞新露天矿。“资源扩张计划”:①继续做好13座整合矿井邻区10亿吨资源的配置工作;②姚家山、岳山矿井在已列入国家煤炭工业“十二五”规划的基础上,加快资源的申办工作;③加强与国家能源局的沟通,尽快取得《武夏矿区总体规划》的审批手续,并做好武夏矿区的矿权设置工作;④按照资源项目一体化,继续做好河曲、保德40亿吨资源的争取工作;⑤围绕“探矿权、煤层气开发和低浓度瓦斯利用”三大板块业务,进一步做好以气权、探矿权争取资源的工作。
    高硫煤清洁利用油化电热一体化项目“三项政策”:同长治市政府协商土地补偿后入股、申请消费税减免、贴息贷款。“四高四低”:高技术集成、高效能循环、高效益体现、高效率建设;低水、低碳、低能耗、低成本运行。
    CS经营战略:CS是英文CustomerSatisfaction的缩写,意为“顾客满意”。CS的基本指导思想是:企业的整个经营活动要以顾客满意度为指针,要从顾客的角度、用顾客的观点而不是企业自身的利益和观点来分析考虑顾客的需求,尽可能全面尊重和维护顾客的利益。这里的"顾客"是一个相对广义的概念,它不仅指企业产品销售和服务的对象,而且指企业整个经营活动中不可缺少的合作伙伴。“四好”班子:是中组部、国务院国资委党委为加强和改进国有企业党的建设,在全国国有企业中开展的以“建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好,致力于国有企业发展、稳定和改革,得到职工群众拥护的领导班子”为目的的活动。“六定”:是加快项目建设的指导原则,即定目标、定责任、定措施、定时间、定资金、定考核。“三必谈三必访”:新上岗的员工必谈,组织观念淡漠的员工必谈,思想出现矛盾的员工必谈;家有困难的员工必访,生病住院的员工必访,家有婚丧嫁娶事宜的员工必访。“十大特色循环经济园区”:21万吨/年煤基合成油高端化示范园区、180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化高端园区、千万吨级绿色新型高端焦化园区、优势硝基肥料硝基化工园区、高河新型煤电一体化园区、古城新型煤电一体化园区、左权新型煤电一体化园区、武夏新型煤电一体化园区、哈密新型煤电一体化园区、忻州资源项目一体化现代煤化工循环经济高端园区。“双十计划”:(1)实施“十个方面的技术突破”:即大采高回采工艺技术突破、集约高效千万吨矿井建设技术突破、快速掘进技术突破、兰炭和低温热解技术突破、钴基F-T合成技术突破、煤基合成油下游产品开发技术突破、绿色开采与生态矿区技术突破、放大高硫煤气化工艺制造硝基肥料技术突破、自动化数字化智能化矿井技术突破、本质型安全重大灾害预防关键技术突破;(2)配套实施“十项示范工程”:即瓦斯抽采示范工程,快速掘进、高效支护示范工程,整合矿井技改示范工程,新水平新扩区建设示范工程,村庄搬迁示范工程,特色煤化工示范工程,焦炉煤气综合利用示范工程,光伏发电应用示范工程,节能降耗示范工程,天脊集团环保型企业建设示范工程。“五问自己”:是李晋平董事长在开展基层组织建设年和保持党的纯洁性学习教育活动动员大会上提出的课题,具体内容是:一、作为一名党员,在困难和危机面前,应该怎样勇于担当,勇于负责,树立自己的新形象?二、应该怎样抓好“重点工程、重点工作、创新工作、创新业绩”,为集团冲刺世界500强做出自己的贡献?三、应该怎样进一步增强凝聚力、强化执行力、提升创新力,在方方面面提升自己的素质和本领?四、应该怎样带着感情为员工群众办实事、办好事、解难事,交一份满意的答卷?五、和先进党员相比,和先进单位相比,还有哪些不足,应该怎样改进和提升?
    干部转变作风“三个三分之一”:三分之一时间走出去,拓宽眼界,眼界决定境界,要对内开放,对外开放;三分之一时间走下去,深入基层,深入实际,了解实际,解决实际问题,做到心中有数,工作有序,管理有效;三分之一时间走进去,对业务既要入其内,又要出其外,管重点,管变化,管提高,超前管理,系统思维。
    干部工作重点“三个三分之一”:三分之一时间抓安全,促整改,三分之一时间抓项目、促发展,三分之一时间抓对标、促提升。“十大人才工程”:经营管理人才培养工程、后备干部人才建设工程、高层次人才引进工程、新兴产业紧缺人才吸纳开发工程、优秀大学生(研究生)选聘成才工程、优秀青年人才培养工程、首席专家和首席工程师培育工程、高技能人才培育工程、优秀班组长素质提升工程及员工岗位成才工程。

作者:李曹 录入:李曹 来源:原创
  • 潞安集团煤炭运销总公司() © 2018 版权所有 All Rights Reserved.
  • luanyunxiao@gmail.com 晋ICP备09009176号-2