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2013集团党委工作会上的报告(8)

时间:2013-4-1 16:37:44 点击:

(三)打造文化高地,提升文化兴企的新品味。文化是无为而无不为的管理,是管理的最高境界。推进转型跨越发展,不断做大做强,建设具有国际竞争力的能源品牌企业,就要树立高度的文化自觉和文化自信,建设潞安集团强势文化、主体文化,打造文化高地,提升企业的软实力和凝聚力。

1、要大力践行潞安核心价值理念。潞安核心价值理念,只有转变成全体潞安人的集体认知和行动,文化才能实现真正落地。对核心理念,必须坚持不懈进行宣贯。要不断创新宣贯形式,在继续开展职工话与画、理念小故事征集活动的同时,今年要开展理念“接力”活动,围绕核心价值理念体系、结合岗位实践,组织干部职工谈理解、谈打算,注重培养、选树、宣传不同岗位践行潞安理念的典型人、典型事,使“为人至诚,为业至精”的核心理念和“以阳光的心开采光明,以感恩的心回报社会,以真诚的心造福员工”的核心价值入脑、入心。要紧密结合跨入世界500强的新形势和建设具有国际竞争力的能源品牌企业的新要求,对潞安企业精神进行深入研讨、提炼和概括,形成既有历史传承、更富时代气息的新的企业精神。

2、要优化6S管理。6S管理与精益化管理、平衡计分卡等先进管理方法有机整合起来,不断提升6S管理运行质量,提高覆盖率和挂牌率。要分层次、分类别、分行业进行创新,提高6S管理实效,在全集团形成知行合一、充满活力、共同发展的强大合力。

作者:李曹 录入:李曹 来源:原创
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