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创新煤质管理 争当运销先锋

时间:2013-8-5 14:40:56 点击:

作为一名基层支部书记和煤质科长,在刚刚过去的一年我带领煤质中心支部,围绕总公司党政的中心工作目标,锐意创新,勇于担当,取得一定的工作业绩,受到领导和同事们的好评。
    一、支部工作创新永不满足。一年来,根据总公司党委要求,我不断加强煤质中心党支部的制度建设,完善基础资料,积极开展各项活动,充分发挥党支部政治核心作用,圆满完成总公司交办的各项任务;完善了支部工作流程,制定了《支部工作制度、职责、程序汇编》,积极开展了相应活动,使中心的各项工作有了新起色、为运销的大发展奠定了基础;充分利用周二集中学习时间,宣传和执行党的路线、方针、政策和执行上级组织的决议,组织中心人员进行政治理论、科学文化以及业务知识学习,提高个人综合素质,保证了总公司以及上级文件的有效贯彻、执行,密切联系群众,领导工会、共青团、妇女等群众组织工作,组织中心员工积极参加集团及总公司组织的太极拳、广播体操、演讲比赛、巾帼文明岗评选等活动,充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。
    二、主动学习永不停歇。作为煤质中心支部书记,每周一下午,我定时组织中心全体员工进行政治理论、集团公司各项规章制度以及公司需要传达的各种精神的宣传贯彻。去年,煤质中心对集团公司所有矿井的品种煤进行了一次全分析,对所有的化验报告我都一一进行了品析,对各矿产品质量有了一个全新了解。隔行如隔山。以前对选煤知识了解很少,去年,我一方面利用周五各科碰头会加强对选煤专业知识的了解,而且还积极参加各矿新建选煤厂设计规划汇报,下矿后到各洗煤厂现场了解每一台设备的工艺原理、使用情况等,使我对选煤专业知识有了很大提升。
    三、业务工作精益求精。一年来,我和我的同事围绕健全煤质管理规章制度、突出煤质检测检验力度、强化煤质档案管理、深入开展“煤炭质量月”活动等内容,大胆开拓思路,使潞安煤质管理水平迈上新水平。制定下发了《潞安矿业集团公司煤炭质量管理办法》。结合煤炭运销总公司《制度汇编》实际,编制了《煤质中心管理制度》,该制度是指导各科室行为,协调各科室之间关系的纲领性依据。根据2012年重点工作,制定了《煤质中心2012年工作分解》,做到了人人头上有任务,人人头上有指标。在煤质抽查方面,分组分责按季度巡回检查集团12座主体矿井外运商品煤质量抽检工作和各矿装车质量标准化检查工作,抽检人员现场拍照,留存涵盖车号、装车平整、装车量等信息的影像资料,对样品尽可能自采自制,及时为煤炭销售提供准确煤质数据,一年来,我下矿抽样一百多次,制样一百多个,对查出的问题不能解决的,都向公司领导进行了汇报,能解决的现场进行了解决;先后解决了夏店矿长期以来产品质量不稳定的问题、余吾煤业和漳村煤矿喷吹煤存在量差问题、五阳煤矿喷吹煤灰分高的问题、司马煤业首次外运装车亏吨问题,受到用户的称赞,有力维护了潞安煤的市场信誉。根据总公司“品德建设年”的总体要求,建立了大客户信息档案和《集团公司外运煤质台帐》,每天对各矿外运煤质进行登记,实时掌握各矿煤炭质量和数量。发现问题及时解决,保证做到认真对待客户反映的每一个问题。在去年9月份,组织开展了“煤炭质量月”活动,在全集团掀起抓质量建设的活动高潮。一年来,由于卓有成效的工作,我集团外运煤炭合格率一直保持100%,各大用户对公司的产品数质量给予了极高评价。

作者:煤质中心 录入:李曹 来源:原创
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