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集团领导到总公司现场办公

时间:2018-7-6 16:00:28 点击:

71日,集团领导李晋平、游浩、王志清、郭贞红到总公司现场办公。集团相关处室、总公司、基层矿井相关负责人参加会议。

    会上,总公司党委书记翟永军、总经理王振分别汇报了党建工作开展情况及上半年经营指标完成情况,并就市场形势分析、重点工作完成情况、下一步工作计划以及存在问题、困难及建议进行了说明。

  集团董事长、党委书记李晋平对总公司所做工作给予了充分肯定。他指出,运销总公司领导班子干事创业、团结奋进,是一个担当作为、有战斗力的领导班子;大营销体系建设快速推进,创新“以煤为媒,以油会友”销售理念,“两桶油”全方位销售取得实效;上半年各项经营指标均创佳绩,效益煤销售增长显著,现金回笼率不断提升,对集团今年良好发展贡献突出、意义重大。

  李晋平要求,运销总公司与各主要煤矿要立足当前、着眼长远,深刻分析当今国内政策、国际形势的巨大变革,积极应对、科学制定方案,深化“公转铁”战略布局,全力推动集团三条铁路专用线整体协调,深挖潜力,将现有专用线运力发挥至极致;全力推动铁路联接线协调,打通铁路干线与潞安的直通直连;进一步发挥各铁路装车点作用,提前预案、充分发力;进一步加快古城煤矿建管处、李村煤业铁路建设,尽快建成投用。要进一步提升煤炭存储能力,加快存储布局、存储基地建设,应对市场波动,确保效益最大化。要进一步改进优化现有煤矿的洗煤、选煤、配煤能力,出台整体、全面方案,持续、增量开发效益煤,稳定效益煤销售,实现生产能力与装车能力、铁运能力共同提升、互相匹配。要进一步全面强化、优化整合矿规范管理,补足短板、堵牢漏洞,实施具有标准体系的全面监管、垂直管控;严守刚性支出,按照资金预算管理支付;严格落实灵活及时的调价机制,遵章守制、科学变动销售定价;全面布局整合煤矿的煤炭深加工总体方案,根据实际情况,充分满足用户需求,实现用户穿透、直达。要明确运销总公司在大营销体系中的管理、调度部门职责,要给予该公司一定的资源倾斜,推动与用户的资源优化匹配与置换;要严格人员调动相关制度,对各矿营销人才实现垂直抽调,择优充实人员队伍,加强培训,奖惩分明,规范提升营销人员实力与素质;要加强品牌战略,深化宣传,建立科学化的营销战略体系;要进一步引导提升现金回笼率占比,改革创新煤炭销售定价机制、体系,逐步优化改善回款方式占比比例,促进效益化不断向好;探索全国喷吹煤联盟建设,从成果先例中汲取经验,谋求以集团牵头建立在线平台,最终实现多企业协同大营销,为集团效益提升、助兴发展提供更大助力。

  集团副董事长、总经理游浩,专职党委副书记、副董事长王志清,党委常委、副总经理郭贞红对运销总公司提出了具体指示与要求。

  与会领导还参观了总公司大营销体系客户档案系统的展示演示。

 

作者:任国武 录入:任国武 来源:原创
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