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2018-6-23  美女图书馆

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  专家建议,大型零售巨头在巩固零售业务的同时,也在积极尝试多元化发展,并通过消费者的多角度覆盖来提高消费者渗透率。这种跨界也使得竞争从零售竞争扩展到了多场景消费者资源的抢占,金融、娱乐、本地服务、社交、物流等都成为消费者的入口,多元化竞争的格局正逐渐显现。

  日前,口碑网某负责人给出这一数据让很多店商吃了一惊。在“电商”、“O2O”之后,“新零售”这个词又一次冲击了零售行业。

  电商诚然解决了便捷性的问题,但它就像一碗15元外卖的桂林米粉一样,只能解决温饱问题,无法解决对品质的要求。

  只有当你亲手掂一下iPhone 6 Plus的重量,试一下YSL12色号口红的效果,以及ZARA最新款白色大衣的的款式,你才能买到心满意足的商品。

  仅仅是2014年到2016年,中国iMax屏幕数量已经翻番。iPad追剧,iMax看大片,已经成为一个普遍的消费习惯。

  餐饮、服饰等行业也在经历类似的升级,品牌连锁店铺面积迅速增加,买下的,是“阿花外贸服装店”倒闭后让出的店铺。

  不论是苹果还是Zara旗舰店,除了承担传统的销售职能外,越来越多的是用户体验和售后服务的站点。

  线上线下同款同价,以消费者体验为中心,苹果的渠道模式,是品牌商最早向新零售转型的成熟范式。

  H&M 2016年在中国新增门店68家,2017年预计新增门店90-95家,达到470家。覆盖“一线到表现出色的四线城市”。

  无印良品自2005年进入中国后,目前中国门店总数200家。其中2016年增加30-35家,预计2017年增加50家。

  只不过,在这洗牌之年,实体门店要活下来,必须主动拥抱互联网,插上“新零售”的翅膀。

  对于非品牌直营店而言,如果客户不在店内直接消费,而是体验后转去别的途径购买,厂商就不会把业绩和利润分配给经销商。

  大部分门店会逐步变成企业的成本中心(归到市场和售后成本里),零售业的经销商作为一个行业形态,将逐步消失。

  HOGO BOSS(雨果·博斯)也在今年7月表示将中断与澳门彩虹集团的合作,收回内地市场控制权。

  李宁从2010年转型电商,2012-2014年期间李宁公司的亏损金额分别为19.8亿元、3.9亿元和7.8亿元,累计超31亿元。

  2015年,李宁公司的销售网络恢复扩张,截至年底,销售点增加了507个,总数6133个,而经销商销售点净增加194个。

  同年,与京东签署战略合作协议,由京东提供产品至门店的整体物流解决方案。财报显示电商占公司整体收入不到5%。

  城市的转型,并不意味着钢铁工人的转型,这些人并没有能够进入后来发展起来的金融企业,而是下岗失业。

  “新零售”会以实体体验店+电商的形式出现。那些没有庞大传统渠道的品牌,反而可以轻装上阵。

  通过品牌体验店的形式,让消费者知晓并认可商品品质,现场下单,物流配送到家。后续,持续通过厂商自己的在线商城或者电商平台进行复购。

  美团大众点评、阿里口碑、大连万达都已经在去年推出了,支持新零售商业模式的平台,帮助商户获取线上和线下流量。

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