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  • 名称:李旭芳【诚信模范】

诚信模范事迹材料

 

为人至诚  为业至精

信息中心  李旭芳

 

十年,对于一个职场人来说,可以说是一段不短的时光;十年,专注于一项事业,孜孜以求,使潞安运销信息化水平实现质的飞跃,可以说是一项不平凡的成就。李旭芳,运销总公司信息中心网络技术科科长,就是这项不平凡业绩的创造者。

200110月,李旭芳由一名多年业余服务运销计算机应用的编外人员,荣幸成为一名运销总公司的正式员工,开始了他的煤炭营销信息化建设生涯,一晃已经快12个年头了。

2001年,潞安运销总公司刚刚组建成立,习惯了手抄笔录的运销人,不要说如何搞好营销信息化,就是什么是营销信息化,都不是那么清楚,仅有的几台老电脑也只是用来打文字、做表格,这就是李旭芳刚到运销时面对的条件。在一无基础二无经验的情况下,他首先要做的工作是:思考什么是真正的网络信息化?进而怎样建设运销网络?怎样建立覆盖核心业务的数据中心?怎样把业务科学逻辑化?怎样把业务流程数学模型化?

为了尽快使运销信息化建设走上正轨,李旭芳一边不断的学习,掌握前沿的技术及其发展方向,一边积极的深入各业务岗位,熟悉业务,掌握和研究流程,并试探着提出改进业务操作顺序的建议,同时争取新技术员工的引进和培养,还不断综合业务关系,构架和酝酿着运销业务信息化的未来框架和初步方案。

如果说网络硬件工程是支撑信息化的楼底基石,那么成功的软件应用就是核心和灵魂。2002年,李旭芳一边做着总公司机关的网络工程、综合布线,一边构思着运销管理信息软件的架构。白天搞工程,做基础服务,研究业务流程;晚上找来大量的资料,有的是外文,一边学习技术和研究范例,一边搞着架构和设计。那段时间,因为工作忙,他的女儿只有两岁,爱人还要上班,只好把年迈的母亲接来照顾家里,家里的老父亲一个人还经营着十多亩的农田。

母爱是最伟大的,哪怕孩子有细小的委屈、细小的变化都躲不过母亲的眼睛。一天,母亲叫住正要急匆匆上班的李旭芳,关切地说:“孩子,我看你最近身体状态不对啊,去检查检查吧。”爱人三番五次要求李旭芳查一查身体。坳不过亲人的劝说,李旭芳抽空到医院做了一下检查,但这一检查却给了他晴天霹雳的一个消息,因精神压力过大,导致他的内分泌严重失调,引起全身水肿、肝大脾大、心脏积水且覆膜包裹,以前正常体重120斤,现在却有140斤了。医生告诉他:你的身体严重虚弱,再晚一点治疗,就有可能引起各脏器损坏,甚至大脑痴呆,好在现在治疗还来得及,但一定要好好休息,最少一年以上才可以恢复。经过几天的排水治疗,他的病情得到好转,体重很快降到不足100斤。爱人安慰他说:“工作的事就先放放吧,潞安这样大,也不差你一个”。但是李旭芳清楚,运销信息化建设刚刚起步,工作更是千头万绪,半点耽误不得,这不但是自己的事业,更是潞安运销靠科技促发展的大业,自己现在站着这班岗,就要负起这个责。为了工作方便,李旭芳转回了潞安总医院,在这两个多月的时间里,他每天上午挂吊瓶,下午上班,从来没有停止过工作。坚强的毅力让他终于战胜了病魔,不懈的追求让他终于在岗位上实现了人生的价值。2005年,《潞安煤炭营销管理信息系统》软件项目顺利通过山西省科技厅鉴定,被评定为“行业内领先”,并获得潞安集团科技成果创新一等奖。

2001年—2003年的运销信息化建设,迈出了坚定稳健的一步, 2004年—2006年则得到了巩固推进,2007年,李旭芳又高瞻远瞩的向领导大胆提出建立全集团从基层到机关并集视频监控于一体的的营销网络解决方案。当时,就有人质疑,是不是疯了,轻轻松松当个科长,维持好现状也够本了,还瞎折腾啥,不说技术难度和工作量,就凭涉及这样多单位、岗责、人员,想协调通都难啊。是的,李旭芳也深深的认识到这一点,但他更坚信,搞科技进步,就是要依靠先进的生产力来改变落后的生产关系;搞科学管理就是要改进繁琐的不合理的业务管理流程,再多的问题也要解决,再大的困难也要克服。他的建议方案很快得到了领导及专家组的充分肯定,并进一步得到了集团多渠道的资金支持,以他为核心的技术团队耗尽了心血,磨破了铁靴、费尽了口舌,终于在2008年建成并投运该系统。又经过后续几年的完善和扩容,至今建成了科学化、智能化、构件化、模块化、逻辑化、流程化、平台化,全面涵盖总公司合同、计划、调度、结算、财务、煤质、统计等核心业务的信息管理系统,该系统纵向延伸到各矿运销科、地销科、煤质科、火车轨道衡、汽车电子磅、交接场、集配站、联办、以质论价等运销业务;横向为各级领导、各级调度系统、各级管理部门提供了实时查询和分析功能。同时,该系统率先使用了领先的RFID射频数字采集和视频监控一体化的先进技术,全部通过网络完成视频编解码和传输,不但管理和应用方便,而且节约资金300多万元;还针对到各联办长距离光缆敷设资金不足,计划中又没有单列村庄土地占用和赔偿费,在施工中,李旭芳主动和有关外围单位负责人协调解决,按照行业标准每公里大约节约2万元,累计节约达60多万元。

在系统的推广应用中,李旭芳总是站在业务员的角度换位思考,他明白,如果因为自己工作不仔细或构思不严谨,就可能导致系统运行不稳定,就可能导致本来就推行很困难的信息化中途流产。所以他总是通过自己深入的研究、反复的测试、忘我的工作,为一线业务员提供结构优化、逻辑合理、功能完善的应用程序。爱人对他的工作非常支持,偶尔在家里需要时,他也总是忘记爱人委托的家事,他忘记过到幼儿园接孩子,忘记过按时下班回家给孩子开门和做饭。但他在多次深夜被电话唤醒后,总是率先到机房、到联办、到磅房查找和解决问题,因为他清楚,运销网络系统已经成为潞安煤炭外运和经营离不了的必要工具,它不仅带来的是精准高效的统计分析和辅助决策,而且每一个岗位的小故障都影响到整个流程的顺利进行。他无论是到一线组织培训,还是电话解答,无论是对领导还是对基层一线工人,总是耐心解答和示范,他通过自己的言行感化、带动着更多的员工在运销信息化岗位上敬业工作,让更多的人对信息化由陌生到娴熟,由排斥到热爱。就在李旭芳从事的信息化工作刚有起色阶段,总公司领导曾经约谈他到主要业务岗位工作,这对于多数人来讲,唱主角无疑是件大好事,可是李旭芳深感信息化建设任重而道远,运销的业务做多大,信息化管理就要跟着走多远,这里更需要专业技术人才,他更担心因为换人信息化就此夭折。所以,他在向领导阐述自己的观点后,毅然又一次选择了这件“枯燥”的“傻事”。在运销,李旭芳曾经连年荣获最佳表彰,并在2009年的劳模表彰大会上,总公司给予了他高度肯定:“儒雅的外表,内心却涌动着对事业的执着和激情;单薄的臂膀,却肩负起信息沟通的重任。在现实与虚拟之间,他以真诚为经,以智慧为纬,架接一道无价的桥梁,让往来的沟通从此畅通无助、高效快捷。” 同年,他荣获“煤炭工业信息化先进个人”称号;2010年,潞安运销荣获“煤炭工业信息化先进单位”称号,这是潞安集团获此殊荣的唯一单位,也是全国煤炭销售行业获此殊荣的唯一单位。

这就是李旭芳,坚持“为业至精”的经营理念,在平凡的岗位上,胸怀着远大理想,做出了不平凡的业绩。他经过坚定不移、孜孜不倦、始终如一的不息追求,把十年的远大目标和梦想逐个阶段化的变为现实。回头看,他用汗水把踏过的轨迹染得金灿灿;向前望,在他的心中谱画着“十二五”的美好憧憬和宏伟蓝图——今后潞安运销信息化的建设目标就是首先要在和业务不断深度融合的基础上,建立数据安全管理体系和容灾系统,建立客户服务系统,为全集团的煤炭营销提供支撑和保障作用。其次要把握集团公司发展转型、资源整合的脉搏,及时跟进煤炭物流网以及销售信息化的建设和应用,并紧随电子信息技术的发展趋势,踏准软件网络化、服务化、智能化、融合化前进方向,适时准备和做好信息系统的升级。通过建立跨区域式管理标准化、信息集中化的数据库网络平台,进而全面发挥“信息化是经济增长的倍增器、产业升级的助推器、发展方式的转换器、新兴产业的孵化器”的四器作用,通过智能化管理和管理创新的转变,有效推进潞安煤炭运销事业的腾跃发展。

 

 

 

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一三年五月十日

 

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    评选方式:
        道德模范评选是“感动潞安”年度人物评选的重要内容。也是品德建设年活动的重要内容,各支部推荐的道德模范人物总公司文明办要择优向集团推荐提名人。推荐方式如下:
        1、支部推荐。各党支部要深入到职工群众中,寻找、挖掘典型人物,并组织专人整理、提炼模范事迹材料,及时广泛进行宣传。各支部每半年至少申报一次道德模范提名人,申报时间为每年的5月15日之前。总公司党委要将推荐的道德模范人物活动情况纳入品德建设年活动考评体系中,对支部申报推荐情况进行考核评价。
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